我和我眼中的世界

项目终于还是延到了奥运之后，有机会感受奥运的北京

时间：1.23.2007
地点：和林格尔
人物：老骆，熊猫，苗，小龙及我，当然还有奶牛

 

几个片断

和大多数国内城市没有太大区别，除了到处可见的蒙古文字

1月1日，终于收到了从Oxford University Press寄来的Cluster Genesis. 离坐在1 Bowman Avenue窗边，第一次在Google里敲进"生物技术产业 中国",已经3年多了。没有太多的兴奋，不过还是有在原来完全陌生的领域完成一件事所带来的喜悦。Cold call,雇大学生,贸然闯进张江的生物医药协会，安排Wendy Dobson参观......在这个过程中享受到的是想出各种办法，调动身边一切资源解决各种问题的成就感。当然，这里最需要感谢的是Martha，她将她的声誉寄托在万里之外一个早已不再是学生的学生身上，没有她的信任，我也不会在我的人生经历中去完成这样一件事值的回忆的事。

 

投资与咨询似乎有异曲同工之妙......

 

“最近，有关主题投资喧嚣尘上，其中以滨海新区概念尤为热闹，一些机构也将这作为下半年重点投资方向之一。这不禁让我想起一个故事：一个偏僻的印第安土著人保留地，每年进入冬季前，当地土著人都要去问酋长今年冬天是不是很冷，以便为过冬做必要的材火准备。不幸的是现代酋长已经丧失了预测天气的神力。为了安全起见，酋长告诉族人，今年冬天可能很冷，须多备材火。同时，酋长为了验证自己的判断，打电话给国家气象台的气象专家，气象专家说今年冬天可能会很冷。酋长又立即召开族人大会，让族人多备材火以防严冬。过了一段时间，酋长不放心，又打电话给气象专家再次验证。气象专家这次非常肯定地说：“今年冬天一定非常非常冷”。酋长好奇问：您怎么这么肯定？”气象专家回答：“因为印第安人正在发疯收集材火。”这个故事看起来很可笑，但想想又不可笑，因为现实的例子比比皆是。

人作为最高级动物，其特有的能力是从表象中发现规律，发现规律的方法有严密的逻辑推理，也有似是而非的形而上学推断。人们总是喜欢寻找强化自己判断的证据，然后采取行动，进而短期又能找到新证据强化自己的判断，全然不顾这个证据可能就是自己创造的。这些都能归结为人对外界信息存在正反馈的缘故。在这个过程人们忽略了一个很重要的东西，那就是我们千方百计寻找证据支持的观点本身可能是错的，我们缺乏对反馈的评估，因而做出的一系列决策可能是不正确的。证券市场所谓主题投资也是这样，人们总是假想某类股票会涨，然后寻找证据，进而大举购买，股价上涨，然后就将股价上涨作为新的证据。20世纪末的网络科技泡沫就是一个典型的例子，分析家推出有关乐观分析报告，投资者根据报告疯狂抢购，分析家看到网络科技股大幅上涨后又推出更为乐观的分析报告……于是泡沫就越积越大，最后终究破灭。

股票的价格是由其代表的上市公司投资价值所决定的，这是任何投资者都应具备的常识，但真正坚守的人很少。巴菲特的伟大是在网络科技破灭之后才凸现的，尽管他以前投资一直很辉煌。巴菲特的伟大在于他的专业精神，当时的网络科技股有的只是一个烧钱的创意，只是一个概念，没有很好的赢利模式甚至没有盈利模式。也只有从这时起，他的名言“大潮退去，才能看清谁在裸泳”才成为投资的圣经。用专业的投资方法去做投资，是投资者避免一个又一个泡沫破灭风险的最好方法。

另外，从所谓主题投资衍生的另一个启示就是专业的投资人在专业的投资同时一定要有开放的心态。人对事物有强大的解释能力，这种能力又让人成为一个能将本不相关的信息编织成完整的令人信服的故事。人在编织故事的过程中，运用的是历史经验形成的准则。于是，我们又容易走入另一个极端，那就是用过于自信的、封闭的世界观来解释问题、解决问题。我们学习巴菲特不是去学习他的执着，而是学习他的专业态度，非专业的执着是一种偏执，换句话说，偏执固执也是非专业的体现。对待任何事物与现象，开放与学习也是专业精神的一种体现。”

从Finanial Times上读到的一篇，顺便拿过来扯淡

 

"...咨询顾问必须不断更新库存，寻找新思想，以此形成展开客户工作的基础，并保持公司声誉。咨询业内将这一过程称为“思维领导”(thought leadership)...许多公司只是靠资深顾问的能力和好奇心来创造新的思想。这种方法的优势在于，这些出点子的咨询顾问天天与客户并肩工作，他们的洞见应该是来源于实际经验...客户最为关注的问题是，咨询顾问应了解客户业务，并应该在协议规定的范围内运作。在客户的需求清单上，思维领导的位置并不靠前...的确，顾客有时宁愿买不新鲜的奶油泡芙，也不愿买半生不熟的甜点"

 

一点感悟：很多时候，最朴素的理论才是解决问题最有效的方法